Cách tốt Nhất để đối Phó với một Khẩn cấp Tài chính như là một Doanh nhân



Khẩn cấp tài chính có khả năng hủy hoại doanh nghiệp của bạn nếu bạn không cẩn thận. Mặc dù sự thất bại tỷ lệ cho khởi động thường là phóng đại, nó vẫn còn khá cao: phần trăm của doanh nghiệp thất bại trong năm đầu tiên, và khoảng nửa của MỸ doanh nghiệp thất bại trong năm năm, theo dữ liệu từ các Cục thống Kê Lao động. Hầu hết những thất bại là kết quả của một chuỗi phức tạp của các yếu tố, là doanh nghiệp giải thích trong kinh doanh của họ sau khám nghiệm tử thi. Những yếu tố bao gồm một thiếu trường cần một phù hợp đội hoặc nặng đối thủ cạnh tranh. Sau đó là hết tiền, thứ nhất,-trích dẫn tố trong những khám nghiệm tử thi sau với hai mươi chín phần trăm của công ty có tuyên bố để trải nghiệm nó trước khi thất bại. Một chi phí bất ngờ hoặc bất ngờ chi phí tăng thường chịu trách nhiệm cho sự thiếu hụt, và nó cũng có thể là người cuối cùng phá vỡ điểm cho một doanh nghiệp đó đã đấu tranh. Vì vậy, những gì là đúng cách để đối phó với một khẩn cấp tài chính như là một doanh nhân. Xem xét những ví dụ về quá khứ của nổi tiếng khởi mà gần như đã thất bại do khẩn cấp tài chính, nhưng đã kết thúc phục hồi: Trong hai năm đầu tiên của bắt đầu FedEx, người sáng lập Frederick Smith tìm thấy công ty của ông rất nhiều hàng triệu đô la trong nợ, vì mạnh nhiên liệu tăng cao chi phí mà ông đã gần như đã sẵn sàng để tuyên bố phá sản. Khi FedEx của dự trữ tiền mặt đã bị cạn kiệt chỉ, đô la, của công ty bắt đầu hỏi phi công để sử dụng cá nhân của họ, thẻ tín dụng và uncashed tiền lương để tiếp nhiên liệu cho máy bay. Đó là tại thời điểm này mà Smith đánh bạc cuối cùng của các công ty tiết kiệm của blackjack trên đó là sự thật. Nhưng thực sự ân huệ tiết kiệm được một bổ sung mười một triệu đô-la trong tài trợ và một nhãn hiệu mới chiến dịch quảng cáo. Hai của sự tò mò nhất và sáng tạo công ty công nghệ ở trong nước, đều bắt đầu bằng cách khá nặng, gần như phải đối mặt với sự sụp đổ trong sự trỗi dậy của kinh tế suy thoái. Xạ hương mình nói với Bloomberg rằng ông có tiền để giữ cho một công ty nổi, nhưng chắc chắn không phải là cả hai. Sau đó là một sự kết hợp của các yếu tố cho phép anh để giữ cho cả các doanh nghiệp hoạt động trong đầu, anh đã bán một số của mình đầu tư và hỏi Tesla nhà đầu tư cho thêm tiền.

Một đô la. sáu tỷ hợp đồng từ NASA, mà giữ không chỉ rõ nguồn gốc còn sống, nhưng phát triển mạnh.

Họ đã được thành lập một công ty trên sự đổi mới

Nhưng đó mới biến mất như Táo bắt đầu tuổi mà không có sự lãnh đạo của nhìn xa trông rộng. Sau một loạt sản phẩm thất bại, khó khăn tài chính và dường như không có ý tưởng làm thế nào để trở thành công nghệ lực lượng một lần nữa, các công ty hồi sinh lại công Việc và làm nó nhiệm vụ của mình để khôi phục lại sự đổi mới đã làm cho công ty thành công trong giai đoạn đầu tiên của nó. Một vài năm sau đó, Táo giới thiệu iPod, bạn, và cuối cùng, iPhone, tất cả đều đã giúp đưa Táo từ một hầu như không ổn định, một khi thành công ty để một loại mới của công nghệ khổng lồ. Kodak không bao giờ sống lại của nó chân thật nhất ngày vinh quang là một nhiếp ảnh khổng lồ, nhưng sau khi phá sản trong vào năm (trong sự trỗi dậy của các nhiếp ảnh kỹ thuật số cuộc cách mạng), nó đã nhìn thấy một khá phục hồi. Một cách triệt để tổ chức lại công ty, và một mới tập trung vào kinh doanh-ảnh cần giữ các công ty từ lặp đi lặp lại những sai lầm của mình và cho nó một cơ hội chiến đấu cho sự thành công trong những hiện thời đại kỹ thuật số. Lợi nhuận và tăng trưởng vẫn mỏng, nhưng các công ty đã vượt qua một cơn bão đó có thể về tài chính phá hủy nó. Những doanh nhân và thương hiệu đã dùng biện pháp mạnh để tiết kiệm tiền, thậm chí là yêu cầu nhân viên cho sự hy sinh, đẩy khó khăn cho tài trợ mới và hoàn toàn tái tạo công ty của họ. Bạn cũng có thể chuẩn bị cho một khẩn cấp tài chính trước bằng cách duy trì một trợ khẩn cấp doanh nghiệp của bạn, bạn sẽ giống như cho tài chính cá nhân. Nếu anh có đủ tiền mặt, bạn có thể đặt nó sang một bên, và nếu không, bạn có thể mở một dòng tín dụng kinh doanh, do đó, bạn luôn có tiền để chạm vào